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二次转型更扎实 “六·三”战略更向前 高科建材召开“两优一先”表彰暨“六·三”战略和二次转型启动大会

发布时间:2021-08-10   阅读:332次

7月8日早上8:40,高科建材在高科智慧园三楼报告厅召开“两优一先”表彰暨“六三战略”和二次转型启动大会。高科集团党委委员、常务副总经理,高科建材党委书记、董事长祝社宁出席大会并作了题为《二次转型更扎实 “六三”战略更向前 迎难而上 坚持不懈 推进高科建材高质量发展》的讲话,公司党委副书记、总经理张穆强主持大会,公司党委委员、经营班子成员、受表彰先进党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员,总部全体人员、各公司中层以上人员、全体党员和各公司员工代表近260余人参加会议

会上宣读了集团党委和高科建材党委表彰决定并对先进党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员颁奖;发布了《“六·三”战略总纲》;宣读了《高科建材二次转型方案》;安排部署了下阶段各公司(基地)和销售事业部相关工;获奖代表、总部部门及各公司代表围绕如何落实、落地公司“六·三”战略和二次转型进行了表他发言;会议最后祝社宁做了总结讲话。

  祝社宁指出,今天我们在这里召开“两优一先”表彰及“六三”战略发布和第二次转型启动大会,具有极其深刻的现实意义。面向“十四五”销售规模由15亿增长到30亿、再造一个高科建材,实现高质量发展的战略目标,我们就要一以贯之坚持党的领导,发挥党组织的战斗堡垒作用,发挥党员干部的先锋模范作用,做到党建与经营深度融合。一方面要坚持发展就是硬道理,全力推进“六三”战略,勇于进行市场开拓;另一方面要坚持科学发展,全力推进第二次转型,积极进行经营与管理的创新和精细化,将“六三”战略和第二次转型两手抓、两结合,从而实现高质量发展。

 祝社宁强调,一是大家要进一步统一思想、强化认识:企业归根结底要以盈利为目的,要能创造经济效益、提升经营质量、同时防范经营风险。当前要通过“六三”战略继续拉长长板,通过第二次转型加快补齐短板,实现高科建材“三足鼎立”的高质量发展。二是在“六三”战略和第二次转型的重点突破方面,要先解决紧迫问题,后解决重要问题;先解决三大主导产业问题,积累经验后错位解决其它公司问题。2021年下半年,针对三大主导产业,通过集中开展第一阶段经营管理大检查、大巡查、大整改活动,快速推进“六三”战略和第二次转型的重点突破,重点突破的任务是在经营效益和经营质量上做到止血、不流血、少输血、多造血。大检查、大巡查、大整改活动要求总部相关部门要切实行动起来,真正走下去,下市场、到一线,通过大检查、大巡查、大整改全面落实“六三”战略和第二次转型,实现重点突破。三是要加强组织领导,“六三”战略和第二次转型的落地,严细管理是前提、是关键。各级领导干部都严禁再有老好人思想,要坚决树立“不管人、管不了人、管不好人,就不是称职的管理者,不是称职的领导干部”的正确理念,严管就是厚爱,要做到敢于批评、敢于要求、敢于布置、敢于督促。一方面要振奋精神,敢于管理,大胆管理,另一方面要加强检查、巡查和整改,把各项重点工作落到实处。

张穆强在大会结束时强调,高科建材公司全体党员干部一方面大家要认真学习、深刻领会祝总的讲话精神,不折不扣抓好贯彻落实,另一方面要继续发扬“锲而不舍、勇于超越”的企业精神,大力弘扬“匠心 创新”的新竞争文化,永葆初心、只争朝夕、砥砺前行、再铸辉煌,奋力谱写高科建材高质量新篇章,争当集团公司“先进制造业”排头兵,为高新区三十而立再出发贡献新的更大力量。 会场 (2)_副本.jpg会场 (3)_副本.jpg会场 (1)_副本.jpg

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